אימון לתפקידי ניהול
שינוי פוזיציה בתוך המערכת – זה עשוי לרגש וזה עלול לערער.
לאחר כמה שנות עבודה כמנהלת קודמתי לתפקיד בכיר יותר בהיררכיה הארגונית. לכאורה הייתי באותו ארגון, אבל למעשה הכל השתנה. עמיתים הפכו כפיפים, מנהלים הפכו לעמיתים, ומקבילים לי באגפים אחרים הסתכלו עלי אחרת. המשימות השתנו, קנה המידה השתנה, הממשקים שלי השתנו, סדר היום שלי השתנה. נדרשתי לבחון מחדש חלקים מסוימים בדרכי פעולותיי, לבחון מחדש מערכות יחסים, הדברים לא עבדו חלק.
בכניסה לארגון חדש יש שלבי למידה, לא תמיד אנחנו משקיעים את הזמן והתשומות הנדרשים לכך. גם שינוי פוזיציה בתוך מקום עבודה מוכר הוא נקודת מפנה משמעותית, המחייבת הערכות מחדש. השינוי מייצר אתגרים חדשים ואנחנו נדרשים להתייחסות אחרת בתוך אותה מערכת. מה בי נכון עכשיו? מה לי מתאים עכשיו? מה מחייב שינוי, דיוק, חיזוק, ויתור ואיך עושים את זה?
איך נעשה את זה? כמאמנת אני יודעת לסייע לך לזהות לאבחן לדייק ולהציע חלופות באמצעות שאלת שאלות ממוקדות אני יודעת לעבוד איתך מתוך התבוננות בתגובה כנובעת מפרשנות ומסתכלת על התוצאה בעין בוחנת ובאופן שמאפשר לעיתים לשנות את הפרשנות, ובכך לשפר את הפעולה והתוצאה. מיפוי, זיהוי בעלי התפקידים, ומוקדי הכוח מוקדי כוח והתנגדות, כלים של בניית תוכניות עבודה מבוססות חזון, מטרות יעדים ודרכי פעולה. תכנית פעולה שמובילה לתוצאות מדידות, נתמודד עם אתגרים בעבודה עם מנהלים, קולגות וכפיפים.
אלה הם חלק מהכלים שאני מביאה איתי היום כמאמנת אישית לעבודה איתך כדי לסייע לך להיות המנהל/ת הטוב/ה ביותר שאת/ה יכול/ה להיות...
מתי נעשה את זה? בצמתים, לקראת השינוי, במעברים.
