יועץ ארגוני או מאמן אישי? הבחירה תלויה בצורך

לא מעט מנהלים ומנהלות מבקשים ליווי. הם מחפשים שותף לחשיבה, מישהו שיהיה שם כדי לדייק, לאתגר, לתת תוקף ולהזכיר מה חשוב באמת.

אבל מי הדמות המתאימה? יועץ ארגוני או מאמן אישי?

ניהול אינו תפקיד אלא מערכת יחסים (בהשראת מרגרט ויטלי)

ההבדל המרכזי בין יועץ ארגוני ובין מאמן אישי למנהלים  מצוי בשני צירים: המוקד ודרך העבודה

• יועץ ארגוני עוסק בתרבות הארגונית - במבנים, בתהליכים, בקונפליקטים בין צוותים, בפיתוח שיטות ופתרונות כוללניים. הוא בוחן את המערכת מבחוץ.

• מאמן אישי עובד מבפנים החוצה. הוא מתמקד באדם עצמו – בזהות הניהולית, בתחושות הנלוות, בספקות, בקונפליקטים אותם את נדרשת לנווט, ביכולות שתרצי לחזק – בטחון, נוכחות, קבלת החלטות, הצבת גבולות, איזונים.

• 
  

היועץ יטפל באתגרים של הארגון. המאמן יעזור לך לגלות את הכוחות שקיימים בך כדי  להתמודד עם אתגרים אלה.

המפנה האישי שלי

כשנכנסתי לתפקיד ניהולי חדש במערכת שבה עבדתי כבר שנים, חשבתי שההכרות עם הארגון תקל על המעבר. בפועל גיליתי עד כמה המורכבות גדולה דווקא במקום המוכר - דינמיקות של יחסי אנוש, שינויים שלא כולם רצו לקבל והצורך להגדיר מחדש את מקומי כמנהלת בתוך מערכת שהכירה אותי אחרת.

ביקשתי מהארגון ליווי וקיבלתי יועצת ארגונית מצוינת. זה עזר לי לראות את התמונה הרחבה, ולעבוד טוב יותר מול הממשקים. אבל במבט לאחור ועם מה שאני יודעת היום על ההבדלים בין המשימות והמקצועות, הייתי מבקשת מאמנת אישית - מישהי שתתמקד בי, בזהות שלי כמנהלת, בביטחון הפנימי, בחששות...

אז, כלל לא הכרתי את האפשרות הזו. היום אני יודעת שזה יכול לעשות הבדל משמעותי בתפקוד הניהול.

האתגר של ניהול הוא לא להיות החכמה בחדר, אלא לאפשר לאחרים להביא את החכמה שלהם (בהשראת ליז וייזמן).

ניהול הוא לא (רק) רשימת משימות - הוא אופן נוכחות. לא כל שינוי בתפקיד מחייב שינוי ארגוני, לפעמים הוא מחייב כיוונון פנימי, דיוק בגישה, בפרשנות, בסדרי העדיפויות.

שני כלים להמחשה

• המצפן –  לפני החלטה  - לשאול מה חשוב לשמר ומה לשנות.

• רפלקציה יומית – לבדוק מה עבד טוב, מה דרש מאמץ, ומה לשפר.

למי זה מתאים במיוחד?

• למי שנכנס.ת לתפקיד ניהולי ראשון ומרגיש.ה מוצפת.

• למי שעוברת לארגון חדש וזקוקה לעוגן פנימי.

• למי שמבקשת להחזיק את האחריות בלי לאבד את עצמה בדרך

הזמן בו את נכנסת לתפקיד הוא חלון הזדמנויות. את מנסחת לעצמך ציפיות, מגדירה גבולות, בונה יחסים עם הצוות ועם עצמך.

לסיום

ליוויי ניהולי-אישי הוא דרך מקצועית, רגישה ואפקטיבית להתמקם נכון בתפקיד חדש. אם את בתחילתה של דרך חדשה או בעיצומה של דרך מורכבת ומבקשת לשמור על עצמך בתקופה של שינוי. זה הזמן לבחור ליווי שישאיר אותך מחוברת לעצמך ולמה שבאת לעשות כאן ועכשיו.

אלה אלכסנדרי - מאמנת אישית למנהלים 052-6410076